今年，天津焊管厂将在人员优化配置、员工培训培养、员工激励、劳动效率提升等方面展开工作,实现人力资源工作与公司发展相适应，促进员工与企业共同发展。这是日前举行的宝钢化工人力资源工作会议上传出的信息。

　　围绕人才培养、激励机制和劳动效率提升等三项工作，宝钢化工各单位有计划地推进实施。宝山分公司聚焦技术人员专业能力提升，通过岗位带教、推进项目负责制等方式，一批技术人员在公司外建项目中发挥了作用，技术业务水平得到明显提升。梅山分公司持续探索三项制度改革，实现劳动效率和员工素质不断提升，员工敬业度明显提升。新成立的乌海宝化万辰通过开展系统入职培训等，探索新建公司员工上岗培训模式。

　　会上，天津焊管厂人力资源部从规范性评价和专业性评价两方面对制造型和贸易型两种不同类型的分子公司分别进行了分析评估。员工绩效管理是三项制度改革的基础，宝钢化工对各单位绩效管理进行了专业审计，并对审计结果进行了报告，对加强绩效管理提出了意见，要求各单位认真改进完善。会上，宝钢化工聘任了集团公司安监部孙有力，宝钢股份设备部姜华、廖礼宝、施建军，宝钢工程工业技术有限公司沈国芳等五人为兼职教师，并对宝钢化工2013年人力资源最佳实践和优秀岗位带教进行了表彰。

　　今年，天津焊管厂将分层分类加大员工培训培养力度，提升员工的专业化能力与职业化素养;不断完善薪酬激励机制，激发员工潜能;加强绩效管理，坚持对标找差，持续深化劳动效率提升工作;严格协力管理，加强协力队伍激励与约束机制建设;持续推进人力资源体系能力建设，促进人力资源战略管理。