7月4日，天津焊管厂家利用早调会认真传达集团上半年经营工作会议和舞钢公司"七一"表彰会精神，要求各单位贯彻落实好各项工作要求，精心组织，合理调度，确保设备完好、生产顺行，为公司提前完成扭亏任务提供动力能源保证。

　　面对今年下半年的艰巨任务，动力厂将从安全保供、降本增效入手，做好6个方面工作：1.组织全厂干部职工认真学习集团经营工作会议和公司"七一"表彰会讲话精神，统一思想，增强信心，坚决完成下半年和全年的生产经营指标和各项工作任务。2.积极适应公司新的生产模式，强化生产组织管理，积极探索、总结长流程生产情况下能源介质保供的关键环节和规律，满足公司产量大幅攀升对能源介质的需求。3.将保炼铁生产放在重要位置，重点加强与炼铁直接相关的BPRT站所、中心泵房、变电站等的生产运行管理和设备维护保养工作，保证炼铁所需能源介质供应。4.积极组织开展劳动竞赛，以劳动竞赛促进生产稳定、设备完好，不断降低各项生产成本。5.充分调动专业技术人员和责任工程师、技术主办、作业师、岗位能工巧匠的工作积极性，发挥他们特有的作用，破解生产运行、设备检修中遇到的难题，培养一支高素质的技术人才队伍。6.打破常规，更新观念，树立全厂一盘棋思想，抽调非检修岗位人员，组成跨系统、跨专业、跨工种检修队伍，在专业人员的指导下，参与设备检修工作，为实现"生产不影响主体厂一分钟，设备不影响生产一分钟"的总体目标做贡献。